Sukcesja to moment prawdy. Dlaczego bank staje się dziś partnerem firm rodzinnych
Fala sukcesji, z którą mierzą się dziś polskie firmy rodzinne, czyni relację z instytucjami finansowymi ważniejszą niż kiedykolwiek wcześniej.
Myślenie w dekadach. Dlaczego firmy rodzinne stawiają na sens, nie tylko liczby
Dla Pavla Nepali, Managing Partnera i Vice-Chairmana of the Board Renomia Group, biznes rodzinny zaczyna się od odpowiedzialności – wobec pracowników, klientów i społeczności, w której firma funkcjonuje
Sukcesja odkładana na później. Najczęstszy błąd firm rodzinnych
W polskich firmach rodzinnych świadomość wyzwań sukcesyjnych jest coraz większa, ale w praktyce temat ten wciąż przegrywa z codziennością biznesu.
„Razem jesteśmy siłą”. Głos firm rodzinnych o przyszłości Polski
Podczas International Family Business Summit Władysław Grochowski, prezes Grupy Arche, mocno podkreślał rolę firm rodzinnych jako realnej siły sprawczej polskiej gospodarki i życia społecznego
Sukcesja – najsłabsze ogniwo firm rodzinnych? Wnioski z raportu
Firmy rodzinne pozostają jednym z głównych motorów polskiej gospodarki, ale raport zaprezentowany podczas International Family Business Summit odsłania ich istotną lukę strategiczną
Wspólny język to fundament. O komunikacji w firmach rodzinnych
Podczas International Family Business Summit prof. Jerzy Bralczyk zwrócił uwagę na aspekt często pomijany w rozmowach o sukcesji i zarządzaniu – język