2nd International Family Business Summit: Firmy rodzinne łączą siły [relacja]
Oparte na zaufaniu, budowane z myślą o kolejnych pokoleniach i coraz odważniej wychodzące na świat. Firmy rodzinne stały się jednym z najważniejszych motorów rozwoju polskiej gospodarki. O ich znaczeniu, wyzwaniach i przyszłości rozmawiano podczas 2nd International Family Business Summit w Warszawie.
2nd International Family Business Summit [galeria zdjęć]
Zapraszamy do obejrzenia galerii zdjęć z Family Business Summit 2026 – wydarzenia, które zgromadziło przedstawicieli firm rodzinnych z Polski i zagranicy wokół rozmów o wartościach, sukcesji, współpracy i długofalowym rozwoju. Uchwycone kadry oddają atmosferę inspirujących spotkań, wymiany doświadczeń i relacji budowanych ponad pokoleniami.
Wojciech Balczun, Minister Aktywów Pańśtwowych: Firmy rodzinne są symbolem sukcesu polskiej transformacji
Firmy rodzinne to jeden z fundamentów współczesnej polskiej gospodarki i efekt przemian rozpoczętych po 1989 r. Wojciech Balczun, minister aktywów państwowych podkreśla ich znaczenie dla rozwoju kraju i budowania międzynarodowej pozycji Polski. – Firmy rodzinne są naszym dobrostanem – mówi. W wypowiedzi w trakcie 2nd International Family Business Summit wyjaśnia również, dlaczego państwo powinno aktywnie wspierać rozwój rodzimych przedsiębiorców.
Adam Mokrysz: Polska ma potencjał, by grać w światowej lidze biznesu
Nowe pokolenie polskich przedsiębiorców nie ma kompleksów i coraz śmielej myśli globalnie. Adam Mokrysz, prezes Grupy Mokate w trakcie 2nd International Family Business Summit przekonuje, że Polska należy dziś do grona najsilniejszych gospodarek świata, a rodzime firmy mają wszystko, by osiągać międzynarodowe sukcesy.
Adam Mokrysz, Mokate: Firmy rodzinne to sztafeta pokoleń i siła polskiej gospodarki
Polskie firmy rodzinne odgrywają kluczową rolę w budowaniu siły gospodarczej kraju. Adam Mokrysz, prezes Grupy Mokate zwraca uwagę na ich wkład w tworzenie PKB, rozwój innowacji oraz ekspansję na zagraniczne rynki. To właśnie przedsiębiorcy rodzinni coraz częściej stają się ambasadorami polskiego biznesu na świecie.
Zbigniew Grycan: To dobry rok dla Polski
Rok 2026 to dobry rok dla polskich firm rodzinnych. Polska jest dobrze postrzegana za granicą, biznes się rozwija. Zbigniew Grycan zwraca jednak uwagę na kluczowe znaczenie stabilnego wsparcia finansowego oraz dużą rolę instytucji bankowych w dalszym przyspieszaniu wzrostu. Liczę, że słowa pójdą w czyny. Posłuchaj, jakie słowa, i jakie czyny.
Beata Mońka, Art. of Networking: Razem możemy więcej. Siła relacji i wartości w biznesie rodzinnym
Ponad 200 rodzin przedsiębiorców spotkało się podczas 2nd International Family Business Summit, by rozmawiać o przyszłości biznesu rodzinnego. Beata Mońka, prezes Art of Networking podkreśla znaczenie wspólnych wartości, zaufania i współpracy. – To, co łączyło nas wszystkich dzisiaj na tym spotkaniu, to system wartości – mówi. W rozmowie opowiada także o ekspansji zagranicznej, współpracy międzynarodowej i budowaniu silnej marki Polski dzięki firmom rodzinnym.
Prof. Grzegorz Mazurek, ALK: To najlepszy moment, aby polskie firmy rodzinne ruszyły globalnie
Polskie firmy rodzinne coraz śmielej wychodzą na światowe rynki, ale stoją też przed wieloma wyzwaniami. Prof. Grzegorz Mazurek, rektor Akademii Leona Koźmińskiego wskazuje trzy najważniejsze obszary: ekspansję, cyfryzację i sukcesję. – Firmy rodzinne to ukryty czempion polskiej gospodarki – podkreśla. W rozmowie w trakcie 2nd International Family Business Summit wyjaśnia również, dlaczego jesteśmy w momencie, który jest wyjątkową szansą dla polskich przedsiębiorców na rozwój międzynarodowy.
Film podsumowujący 2nd International Family Business Summit
Film podsumowujący 2nd International Family Business Summit
Monika Rozbicka-Szlosek PKO BP: Sukcesja to proces, który wymaga czasu i strategii
Jak skutecznie zaplanować przekazanie majątku i biznesu kolejnemu pokoleniu? Monika Rozbicka-Szlosek, dyrektorka Centrum Bankowości Prywatnej w PKO BP wyjaśnia, że sukcesja jest wieloletnim procesem wymagającym zaangażowania całej rodziny. – Mówi się, że taki proces potrafi trwać 7, 8, a nawet 10 lat – zaznacza. Rozmowa w trakcie 2nd International Family Business Summit dotyczy także fundacji rodzinnych oraz roli doradców wspierających przedsiębiorców w tym procesie.