Graś: Mamy asy w rękawie, jak je wykorzystać?

Karolina Graś w swojej pracy zawodowej ma wyjątkową możliwość obserwowania polskiego rynku już od ponad 20 lat. Co widzie? – Patrząc na drogę, jaką przeszła nasza gospodarka, widzę ogromną zmianę. Jeszcze kilkanaście lat temu była ona w dużej mierze tworzona przez spółki zależne od dużych zagranicznych korporacji. Dziś sytuacja wygląda zupełnie inaczej – to polskie, często rodzinne firmy coraz śmielej wychodzą na rynki międzynarodowe, rozwijają działalność poza granicami kraju i są obecne już na wszystkich kontynentach – mówi Karolina Graś.

Zaznacza, że miała okazję uczestniczyć w wielu konferencjach i spotkaniach biznesowych, ale International Family Business jest wyjątkowy. – Inspirujące rozmowy odbywały się nie tylko na scenie podczas paneli, lecz także w kuluarach. Spotkanie przedsiębiorców reprezentujących tak różnorodne branże pokazało, jak duży potencjał drzemie dziś w polskim biznesie – mówi Karolina Graś.

Jej zdaniem wśród najważniejszych wyzwań, które stoją dziś przed polskimi firmami, szczególnie rodzinnymi, jest sukcesja. – Coraz częściej obserwujemy proces przekazywania biznesów kolejnemu pokoleniu. Na rynku nie brakuje przykładów dobrze przeprowadzonych sukcesji, które pozwoliły firmom dalej się rozwijać, ale są też przypadki, w których przedsiębiorstwa trafiają w ręce funduszy inwestycyjnych. Dlatego tak ważne jest odpowiedzialne i przemyślane przygotowanie następców oraz zaplanowanie przyszłości firmy – ocenia Karolina Graś.

I podkreśla, że obecnie znajdujemy się w bardzo ważnym momencie. To czas, w którym mamy wszystkie asy w rękawie. – Polska gospodarka rozwija się dynamicznie, dysponujemy kompetencjami, przedsiębiorczością i energią do działania. Wyróżnia nas kreatywność, ambicja i gotowość do ciężkiej pracy. Kluczowe pytanie brzmi więc: jak najlepiej wykorzystać ten potencjał, aby utrzymać tempo rozwoju i nie stracić tej wyjątkowej dynamiki? – kwituje. Jestem przekonana, że jeśli mądrze wykorzystamy nasze atuty, polskie firmy będą nadal umacniać swoją pozycję na świecie i wyznaczać kolejne kierunki rozwoju.